Se el cambio que quieras ver en el mundo!

Una creencia es la capacidad o cualidad de una persona de poner el corazón o la confianza en algo, independientemente del raciocinio. 

Podemos poner nuestra confianza en creencias limitantes en cuyo caso será bueno que analicemos la forma de cambiarlas, o podemos poner nuestra confianza en creencias potenciadoras en cuyo caso convendrá mantenerlas y reforzarlas: ambas cosas son factibles y dependen de nosotros.

El secreto para reforzar o desmantelar creencias, radica en conocer su ciclo natural y en poseer recursos. Roberts Dilts nos aporta una serie de patrones verbales  muy fáciles de aplicar.

• Intención: 

Las creencias (aún las limitantes) se basan en una intención positiva. Si nos centramos en esa intención subyacente, podremos encontrar soluciones alternativas que la satizfagan.

No creemos en los políticos porque son mentirosos.

Intención subyacente: Cuidarnos del engaño.

Soluciones alternativas: Mostrar al polìtico en otros ámbitos (como padre, como vecino, como docente, comprometido con causas sociales, etc.) hará que nuestra necesidad de cuidarnos del engaño, se vea satisfecha.

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• Redefinición:

Reemplazar algunos de las palabras de la creencia, que tenga diferentes implicancias.

Las grandes empresas no se adaptan a los cambios.

Empresa=Grupo de personas/equipo
Cambio=Transformación

Si queremos llevar adelante una transformación, lo mejor es trabajar en equipo.

• Fragmentar hacia abajo:

Reducir los elementos de la creencia, para reforzar o reducir su impacto.

No creemos en los políticos porque son mentirosos.

Políticos=Diputados

Mentiroso=hombre

Votemos mujeres, para terminar con la mentira en la cámara de diputados!

• Fragmentar hacia arriba:

Aumentar un elemento de la creencia hacia una clasificación más general, que cambie o refuerce la creencia.

Nunca aprenderé a andar en bicicleta.

Bicicleta=Máquina

Como tengo facilidad con las máquinas, aprender a andar en bicicleta va a resultarme sencillo.

• Analogías:

Encontrar una relación análoga a la de la creencia que la cuestione o la refuerce.

Las grandes empresas no se adaptan a los cambios.

Todo cambio comienza con un pequeño paso y hasta los grandes elefantes son capaces de darlos.

• Cambio del tamaño del marco:

Ampliar o disminuir el marco temporal, así como cambiar el numero de personas implicadas en la creencia.

No creemos en los políticos porque son mentirosos.

Si nuestros antepasados hubiesen pensado así, aún seriamos súbditos de España.

Otro resultado:
Cambiar el objetivo de la creencia.

Las grandes empresas no se adaptan a los cambios.

Lo importante es la continua adaptación a las circunstancias, eso evita la necesidad de grandes cambios.

Se el cambio que quieras ver en el mundo!