Desde que el mundo es mundo el hombre cuenta historias.
Algunas fueron plasmadas en paredes de roca, con trazos simples y elementos y pinturas extraídos de la naturaleza.
Más tarde el hombre comenzó a dominar el habla y los relatos se pasaban de boca en boca, algunas veces alrededor de una fogata, otras al calor del hogar.
Algunos como los griegos, cantaban sus historias, dejándonos relatos épicos y leyendas de singular belleza.
Y al decir de un amigo: "luego alguien vino a arruinarlo todo, poniéndolo por escrito".
Una narración es referir de manera visual o lingüística una sucesión de hechos que se producen a lo largo de un tiempo y que dan como resultado una transformación (en el sentido que sea) de la situación inicial. Pueden ahondar acerca de esta definición en: Habilidades Narrativas: ¿cómo hacer avanzar una historia?
Muchas narraciones, especialmente las breves (como el cuento) presentan una estructura del tipo:
- Introducción (planteo o presentación del asunto)
- Nudo (conflicto o quiebre)
- Desenlace (resolución)
Cuando un equipo de trabajo, una organización o una persona hace una planificación estratégica, utiliza justamente, este tipo de estructura. Planteando diferentes escenarios y analizando las posibles ocurrencias.
Esta misma estructura es la que funciona en las visualizaciones.
Por medio de una visualización, lo que hacemos es contarnos historias, donde nosotros somos los protagonistas, anticipando distintos escenarios.
Ahora bien, si la planificación estratégica está tan ampliamente aceptada, por qué muchas personas se resisten a hacer lo mismo con sus propias vidas?
Te propongo que hoy te tomes media hora y te cuentes tres breves historias.
Elige algo de tu vida que quieras mejorar.
- La MEJOR versión de tu historia: Imagina con el esquema anterior (Introducción-Nudo-Desnlace) un escenario perfecto, donde todo sale como deseas. Relata cada paso hasta llegar al resultado al que aspiras. Imagina las cosas que dirás, escucharás y sentirás. Imagina las reacciones del entorno, vive intensamente la situación como si estuviese sucediendo y recuerda: TODO ES PERFECTO.
- La PEOR versión de tu historia: Ahora imagina qué sucedería si todo lo que puede fallar: FALLA. Imagina que tooodas las Leyes de Murphy conspiran en tu contra. En esta historia no seas tan preciosista con los detalles sensoriales, la idea no es hacerte sentir mal. Simplemente toma nota de las peores posibilidades.
- El JUSTO MEDIO de tu historia: Esta vez, vas a imaginar un escenario donde no todo sale perfecto, pero tampoco ocurren calamidades. Imagina todos los pasos y abunda en los detalles de como arribas al desenlace.
A lo largo de este proceso de creación habrás descubierto muchas cosas: posibilidades que no tenías en cuenta, creencias limitantes, miedos, preconceptos, fortalezas y debilidades, acciones o pasos Claves, expectativas.
Para facilitarte esos descubrimientos, te dejo algunas preguntas que ayudarán:
- ¿Qué cualidades y fortalezas tienes en la mejor versión?
- ¿Qué defectos y debilidades tienes en la peor versión?
- ¿Quiénes cooperan en la mejor versión?
- ¿Quiénes obstaculizan en la peor?
- ¿Cuál es el paso clave para el mejor desenlace?
- ¿Cuál es el mal paso que te lleva directo al peor desenlace?
- ¿Qué miedos te frenan en la peor historia?
- ¿Qué te inspira en la mejor?
Pues bien, ya sabés de qué modo actuar para arribar a lo que deseás!
